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Dienstplanung & Zeiterfassung für Einzelhandel

Mehrere Filialen, Saisonkräfte, Öffnungszeiten-Logik.

Mehrere Standorte, ein gemeinsames Team und Saisonpeaks – alles unter einem Dach.

Inhaberin verpackt einen Einkauf für eine Kundin im Nachbarschaftsladen

Dienstplanung im Einzelhandel: Filialen gemeinsam steuern.

Mehrere Filialen brauchen lokale Verantwortung und gleichzeitig einen Gesamtblick. Saisonspitzen, Urlaube und wechselnde Öffnungszeiten erhöhen den Abstimmungsbedarf – besonders wenn Mitarbeitende an mehr als einem Standort eingesetzt werden.

zamuno strukturiert Standorte, Abteilungen und Rollen getrennt, ohne sie in voneinander isolierte Systeme zu zerlegen. Berechtigte Leitungsrollen sehen den passenden Ausschnitt; Mitarbeitende erhalten ihren persönlichen Plan.

Vorlagen helfen bei wiederkehrenden Wochen und Saisonmustern. Sie ersetzen nicht die Prüfung der aktuellen Verfügbarkeit, Qualifikation und zulässigen Arbeitszeit vor der Veröffentlichung.

Ein Ablauf für Filiale und Zentrale

  1. 01

    Filialen und Rollen anlegen

    Standorte behalten ihre Struktur; zentrale Rollen erhalten die notwendige Gesamtübersicht.

  2. 02

    Vorlagen verwenden

    Wiederkehrende Öffnungszeiten und Schichtmuster werden vorbereitet und aktuell geprüft.

  3. 03

    Standortübergreifend koordinieren

    Verfügbare Mitarbeitende können im berechtigten Rahmen über mehrere Filialen geplant werden.

  4. 04

    Zeitdaten konsolidieren

    Erfasste Arbeitszeit wird dem richtigen Standort und Monatsprozess zugeordnet.

FAQ

Fragen aus dem Betriebsalltag.

Typische Probleme – die wir lösen.

Filiale A vs. Filiale B

Jede Filiale plant für sich, niemand sieht das große Ganze.

Black Friday & Weihnachten

Peaks sind planbar – aber niemand hat Zeit, die richtige Vorlage zu bauen.

Mindestbesetzung

Kommt nur vor, wenn jemand kontrolliert. Manuell. Reaktiv.

So machen wir's.

  • Multi-Location-Planung mit zentraler Übersicht und lokaler Verantwortung.
  • Einmal erstellte Saison-Vorlagen, die jedes Jahr wiederverwendet werden.
  • Rollen, Standorte und notwendige Qualifikationen im Plan zusammenführen.
  • Mitarbeitende können filialübergreifend einspringen.

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